A continuación, se presenta una imagen que representa la implementación y ejecución del plan en el proceso de coaching de equipos:
Se utilizan diversas herramientas y metodologías para suministrar el enseñanza y la colaboración del equipo.
Se repite el proceso con un sucesivo participante, hasta que todos compartan su historia y el resto aporte desde el punto de traza del vaso medio lleno.
Con una metodología de formación única (multisensorial que activa los hemisferios cerebrales derecho e izquierdo de modo simultánea) que provoca cambios visibles en los participantes y una progreso medible de sus resultados.
Por ejemplo, se ha demostrado que el coaching grupal es particularmente efectivo en un contexto organizacional cuando hay oportunidades para involucrar a participantes en diferentes niveles de la ordenamiento.
La grado de medición en el coaching de equipos es una etapa crucial para evaluar el progreso y los resultados obtenidos. Durante esta período, se utilizan diferentes herramientas y técnicas para recopilar datos y obtener una visión clara del desempeño y el impacto del coaching en el equipo:
Patrick Lencioni enumeró una serie de obstáculos naturales en los que suelen caer las organizaciones en su ejemplar “Las cinco disfunciones de un equipo”:
Los temas del coaching grupal a menudo pueden ser similares sesiones de coaching de equipos a los del coaching individual. Sin embargo, algunos temas se prestan particularmente a un contexto de Asociación.
Otro beneficio del coaching de equipos es que se centra en promover y ejercitar buenas prácticas de comunicación asertiva. El team coaching mejora la comunicación interpersonal entre el personal de la empresa, estableciendo un concurrencia donde la comunicación asertiva es valorada y fomentada.
Por lo Caudillo, el coaching de equipos incluye un enfoque más amplio y una viejo desemejanza de perspectivas.
Al igual que el coaching Ejecutor ha tenido y sigue teniendo un crecimiento trascendental en los últimos abriles, el coaching de equipos es una disciplina que ha nacido hace menos tiempo como tal, pero que sin embargo está incluso creciendo su difusión y uso por parte de las empresas.
Varios gerentes que se reúnen de ocasión en cuando para cambiar experiencias o aprender juntos, no son un equipo.
El equipo se reunirá con el Coach una o dos veces al mes durante una hora y media o dos horas para seguir un proceso de Coaching de Equipo hasta que se luces la meta definida.
Los beneficios del coaching de equipos en empresas y organizaciones son visibles en poco tiempo: se consigue una longevo alineación de las personas con los objetivos tanto del equipo como de la empresa.